湖機國際2013年經(jīng)營工作會議圓滿謝幕

湖機國際2013年經(jīng)營工作會議圓滿謝幕

　　湖機國際2013年經(jīng)營工作會議于2014年元月25日在母山基地召開。公司主管以上技術(shù)管理團隊成員參加了此次會議。會議由符韌總經(jīng)理主持。
　　會議首先聽取了劉年紅董事長題為《堅定信心、同心同德、攻堅克難、實現(xiàn)突破》的2013年工作總結(jié)及2014年工作思路報告。劉總指出，2014年公司各項工作應(yīng)圍繞“五個突破”展開，即市場的突破、產(chǎn)品單元的突破、管理的突破、觀念的突破、效益的突破。在觀念的突破上面著重強調(diào)了要以崗位論責任、以責任論能力，以貢獻論崗位、以業(yè)績論報酬這幾項工作準則。要進一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷提升精細化管理，夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　隨后，符韌總經(jīng)理代表總經(jīng)理執(zhí)行層作了題為《改革創(chuàng)新譜寫湖機國際發(fā)展的新篇章》的表態(tài)講話。他說，我們要圍繞五個突破，加強“目標管理、資源整合、過程監(jiān)控、服務(wù)協(xié)調(diào)”來做好2014年工作，著力點從強化服務(wù)監(jiān)督、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、推進產(chǎn)業(yè)多元化、維護資金鏈安全、保障和改善工作環(huán)境、強化管理創(chuàng)新等六個方面入手確保2014年工作目標落到實處，取得成效。
　　會中分鋸床和配套產(chǎn)業(yè)組進行了專題討論，會上技術(shù)管理團隊成員踴躍發(fā)言，表達了對2014年工作思路的認同，并站在公司的角度提出了諸多可行性建議。四個分公司在所屬團隊成員的期盼中與公司董事長簽訂了目標責任書后，分別進行了表態(tài)發(fā)言。
　　會議要求，技術(shù)管理團隊成員要統(tǒng)一思想，組織員工培訓(xùn)學習。同時，為確?！拔鍌€突破”得到落實，鋸床要圍繞重振信心、堅持改變著手實現(xiàn)鋸床產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。工程配套產(chǎn)業(yè)管理干部也要圍繞轉(zhuǎn)變實現(xiàn)生產(chǎn)型到經(jīng)營型的成功轉(zhuǎn)型。

　　本次大會是一次總結(jié)大會，更是一個統(tǒng)一思想、部署工作的大會。湖機國在經(jīng)歷了磨難和曲折后，將會在全體員工的繼續(xù)堅守和不懈努力中，持續(xù)經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展，展現(xiàn)出“新湖機、新起點、新思路、新發(fā)展”的姿態(tài)，為股東創(chuàng)造價值，使員工生活得更好！